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                彩神II恒基投资集团欢迎您!
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                        彩神II恒基投资集团人才发展战略

                  彩神II恒基投资集团作为大型、综合性的“城市运营”企业,一直以吸引人才、凝聚人才、培养人才Ψ为企业责任,并致力于把自身打造成为城市运营领域人才最期盼、最向往的舞台。

                  人才战略建设目标:

                  完善人力资源政策和管理体系,打造集团层面的人力资源管理平台,建立与集团城市运营发展战略相适应的人才队伍,逐步实现员工与集团发展相结合。

                  人才战略业务重点:

                  队伍配备:加强集团各级领导班子队伍建设,积极配备后备队伍。

                  股权激励:适时引入股权、期权激励制度,促进员工与集团共同发展。

                  薪酬福利:逐步提高员工福利待遇,使员工收入达到同行业中等偏上的水平。

                  人才战略发展步骤:

                  框架建设阶段:确定人力资源战略规划、管理政策、建立关键绩效指标考核指标库,制定股权激励制度,完善绩效考核及评价体系,启动人才阶梯培养计划,引进高级管理人才及核心技术人才,建立集团培训体系。

                  完善阶段:建立任职资格体系、先进的薪酬激励管理和绩效考核及评价体系,制定员工职业生涯管理制度,完善人才阶梯培养计划,完善培训体系。

                  持续改进阶段:全面夯实人力资源各项工作,根据内外环境变化对人力资源管理体系进行升『级、维护,实现员工个人发展与集团发展相结合。前瞻性地开展人力资源战略管理,提升人力资源管理水平,形成一批高水平的人才队伍,使人力资源成为公司的核心竞争力之一,使人力资源对集团整体工作发挥牵引作用。

                  作为一个有社会责任感的企业,彩神II恒基投资集团必须走集团化发展之路,建立有效的、可复制的管理体系,树立品牌意识,使集团在资金、人才、管理〗上取得优势。坚持信誉和真诚,有诚信才可在市场上立足长久;保持思想和睿智@ ,有目标,有想法,方能成大事;心胸开阔,保持谦卑的心态,提高领导艺术和执行力。

                  未来,彩神II恒基投资集团必将不断为员工提供事业发展、学习进步、生活幸福的平台,与员工一起成长,促进员工个人价值的实现!

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